在 SHOPLINE，商務、技術、後勤三大 Business Unit 各司其職，以協助商家取得成功的共同目標下，在不同階段中扮演著關鍵角色。而為了促進團隊間更密切的協作，SHOPLINE 希望新加入的夥伴能在發揮自身專業外，也可瞭解其他團隊的工作內容。所以六月新人小聚我們邀請到了 Checkout 團隊的資深後端工程師 Edison，聽他分享在 SHOPLINE 技術團隊的工作日常，以及帶領團隊的心得。就讓我們一起認識 SHOPLINE Checkout 團隊是如何用技術力量，成就商家的每一筆成功交易吧！
文章目錄
Checkout 團隊：讓每一筆交易都成為商家成功的起點
「當顧客有想要買東西的那一刻，我們要做的就是提升他們的購買體驗，幫助商家成功。」Edison 分享 Checkout 團隊的核心目標。
而 Checkout 團隊顧名思義，就是負責所有與「結帳」相關的功能開發：從消費者將商品加入購物車到成立訂單，後續的金物流串接，以及結帳頁面的優惠模組等，都在團隊的職責範圍內。透過打造流暢的購物體驗、提升下單及轉換率，讓每一個使用 SHOPLINE 的商家都能在業績上，獲得實質成長。
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SHOPLINE 技術團隊不只是「寫程式」，而是「創造價值」
「技術可以解決問題，但我們不只是交付任務，更是在幫助商家賣得更好。」Edison 分享了他對工程師角色的深刻理解。
而在 SHOPLINE，技術團隊的價值體現在三個面向：
- 【解決問題】：面對變化快速的電商環境，不僅是是被動執行，而是主動發現問題並提出解方。
- 【提升效能】：持續優化系統架構，降低維運成本。
- 【多元合作】：與產品、設計、營運等各團隊協作，站在商家的角度解決問題。
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後端的工作機會那麼多，為什麼選擇 SHOPLINE？
對於為什麼會選擇 SHOPLINE，Edison 也分享了他認為三個 SHOPLINE 特別的地方。
首先是「目標導向」的文化，當產品團隊或商家提出需求時，技術端不會只是單方面接收任務、照指示執行，而是大家一起討論怎麼做最好，分工合作、一起找出最有效的解法。
其次，則是在「充滿信任」的環境，能真正發揮 Ownership。就像 Edison 分享他參與優惠模組優化專案時，公司不只給予執行任務的空間，更讓夥伴在決策上有彈性、有主導權，真正扛起專案成果的同時，也收穫滿滿的成就感。
最後，是團隊持續實踐的「數據驅動」決策。像是透過與 Data 團隊合作、導入 A / B Testing，Checkout 團隊就能夠驗證每個新功能是否真的對商家的轉單率有幫助，當每一個改進背後都有真實數據作為依據，就能讓團隊更清楚自己的技術投入，實際帶來了哪些成效。
跨團隊合作：共同目標讓工作更有意義
到了小聚的尾聲，Edison 分享他最喜歡 SHOPLINE 的公司氛圍，他說：「雖然不是大家都是工程師，但每個團隊每天都在為相同的目標努力，我很喜歡在這樣的環境工作。」
這句話就是 SHOPLINE 的企業文化精髓：無論是技術、產品、商務還是營運團隊，大家都朝著「客戶的成功，就是 SHOPLINE 的成功」這個共同目標前進。在這樣的環境中，技術不再只是執行任務的程式，而是能夠創造真實商業價值的有力工具！
如果你也想發揮你的技術影響力，歡迎關注 SHOPLINE 最新職缺，或是追蹤 SHOPLINE Careers 社群，我們期待在下一次的新人小聚中見到你！
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