創業前為金融背景,後來接手家中的紡織事業,WEAVISM 織本主義創辦人與一般傳產二、三代直接接班不同,反而利用紡織專業背景,抓緊時代潮流,決心站穩品牌浪頭,嘗試做不一樣的事情。選擇創立品牌後,已悄悄來到第 3 年,服裝品牌「 WEAVISM 織本主義 」創辦人陳璽年(Tony)表示,「 織 」為一個主義概念的存在,由於台灣傳統的紡織相關產業對設計品牌的概念較為薄弱,他立志透過產品發想與設計,打出傳統台製織品品牌的聲量,這就是「 織本主義 」的品牌起源。

創辦人 Tony 深深明白,網路電商的行銷推廣不容易,但品牌的建立更不簡單,要讓大眾喜歡並購買看似容易,私底下則需要付出很大的心力,才能慢慢累積口碑聲量,打造讓自己引以為傲的閃亮招牌。今天,SHOPLINE 團隊很榮幸地見到織本主義創辦人 Tony,私下侃侃而談、神采奕奕的他,毫不保留地和所有店家們分享,他的品牌創立之路,這不僅是循環經濟的故事,也是紡織產業的轉型之路。

突破傳統產業瓶頸,3 步驟引領織本主義走向海外

「 這是我們的虱目魚包包,可以試背看看。 」甫步入門市,Tony 熱情地招呼著我們,在短短 2 小時的訪談時間裡,談及品牌的生存之道,考驗著解決問題的能力和經營者的溝通技巧,這些完全體現在 WEAVISM 織本主義的品牌精神上。 編輯也替大家整理出 3 個 WEAVISM 織本主義分享實際從 0 開始的品牌經營心法,幫助所有店家引領品牌邁向國際:

WEAVISM 織本主義品牌商品
圖一、WEAVISM 織本主義品牌商品

步驟一:故事與選品奠定品牌價值,打出市場知名度

環望 WEAVISM 織本主義實體門市,桌上與架上擺滿各種旅人相關機能服飾與品牌主打商品 – 虱目魚包包,面對鏡頭,Tony 談起這個自己與團隊手把手打造的品牌,像是講起自家小孩般自信地分享:「 起初是想為自家品牌的產品打出差異化,後來發現台灣人很重視『吃』這件事情,便決定以台灣在地食物為設計主軸。其